Becsüld meg!

Becsüld meg!

Egy feladat elvégzéséhez szükséges idejének becslése sok buktatóval jár. Most megosztom veled, miért és hogyan csinálom jómagam, de nincs nálam a Szent Grál, ne itt keresd! Kezdjük két fontos jelenséggel, amit mindenképp ismerned kell…

Bizalom és bizalomépítés

Bizalom és bizalomépítés

Becsaptak már, kihasználtak, csalódtam is, de még mindig bízhatok másban, még mindig jelen van a bizalom. Bízhatok emberekben, bízhatok szervezetekben, bízhatok kultúrákban, bízhatok márkákban. Vagy épp ellenkezőleg. Vajon mitől függ ez a nehezen megfogható, sokrétű érzelem? Mi kell ahhoz, hogy kialakuljon, mit kell tenni, hogy fenntartsam? Ezeknek a kérdéseknek jártam…

Mire jó?

Mire jó?

Elém kerül egy régi kép. Kérlelhetetlen arcomba tolul. Emlék. Nézem, nézem az embereket. Fejről-fejre járva. Mosolyognak. Ki örömmel, ki mímelve, ki kelletlen. Agyam teszi a dolgát. Szimulál, stimulál. Neuron kódot futtat. Magam előtt látok jelenetet. Hallom az elhangzott mondatot. Érzés fut át idegrendszeremen. Rég történtek már. Száz felett a szám.…

Miért történt?

Miért történt?

Kultúránk jelentősen befolyásolja hogyan gondolkozunk. Lehet többet kellene a jelenben élnünk és a jövővel foglalkozni, mint a múltat vakargatni? A kínai delegációval ülünk a tárgyalóasztalnál. Vitatkozunk, mi vezetett a pénzügyi válsághoz. A kínaiak csendben figyelik, ahogy vitatkozunk. Egyikük odafordul hozzám, azt mondja: – Ti nyugatiak nagyon furcsák vagytok. Kérdőn nézek rá,…

Közvetlen felelős egyén

Közvetlen felelős egyén

Írsz egy köremailt és senki sem reagál? Többen megbeszéltek valamit, végül nem történik semmi? Megbeszélésen elmondod a problémát, utána mély csönd van, senki sem szólal meg? Mindez egyszerűen azért van, mert nincs megszólítva egy konkrét ember…