Motivációs híd

Motivációs híd

Számtalan kutatás foglalkozik azzal, hogyan lehet motiválni az embereket munkájukban. Megkülönböztetik a külső és a belső motivációkat. Ebben az írásban az utóbbival kapcsolatban írok pár gondolatot. Két nagyszerű kutatást és eredményét ismertetem meg veled, mely alapján viszonylag egyszerű eszközökkel segítheted a csapatod abban, hogy kihozzák magukból a legjobbat, de mindemellett…

Körforgalom és a józan ész

Körforgalom és a józan ész

Amikor a szervezeten belül újra és újra felmerül egy probléma, akkor azt kezelni kell. Általában a megoldás mindig valamiféle szabályozás, amivel a dolgok menetét megfelelő mederbe próbáljuk terelni. Első alkalommal szinte mindig drasztikus regulákhoz folyamodunk, attól függően mennyire mély az adott komplikáció. Pedig az sem biztos, hogy egyáltalán szabályozni kell.…

Céges kultúra

Céges kultúra

Két kislányom van, ikrek. Szülőként feladatom, hogy neveljem a gyermekeim, viszont 10 év után már tisztán látom, hogy ugyan fontos a tudatos nevelés, de korántsam annyira hatásos, mint az otthoni légkör, a sajátos családi kultúránk. Umberto Eco fogalmazta a legfrappánsabban a Foucault-inga regényében: „…azzá leszünk, amire az apánk a holt…

Pitypang elv

Pitypang elv

A környezetünk minden pillanatban más. Az ember megfigyeli, szemléli, észrevesz mintákat, felfedez összefüggéseket, ami alapján modellt állít fel. A modellt pedig hasznosítjuk. Nem lesz tökéletes, biztosan nem fedi le a valóságot, hiszen csak egy modell, de hasznos tud lenni. A legtöbb ember, amikor találkozik egy problémával ezt a meglévő és…

REuréka

REuréka

28 éves koromban születtem meg. Onnantól datálom, hogy a személyiségem összeállt egy értelmezhető masszává. Ekkor már javában vállalkoztam és dolgoztam egy cég(b)en. Visszagondolva, pont fogalmam sem volt miért csináltam. Valami ködös elképzelésem lehetett egy alkotó műhelyről, amelyben értelmes, izgalmas emberekkel együtt értéket hozunk létre. Pörögtek az évek és…